医院文化建设的目的和意义

  业内人士常说，小医院靠权力管理，中型医院靠制度管理，大型医院则必须靠文化去管理。只有文化创新、理念创新，才能实现管理创新和技术创新。医院间的优胜劣汰，可以说是不同医院文化之间彼此较量和消长的结果。医院文化建设具有以下意义：

　　（1）整合医院价值
　　一家医院，从院长到工人，因为学历、经历、经验、性格的不同导致所秉承的价值观截然不同。为使医院能够健康、有序、高效地发展和运营，必须进行价值观整合，使全体员工的思想、意识、理念和行为都统一在 “医院文化” 这杆大旗下。

　　（2）促进有效管理
　　目前推崇的 “标准化管理模式”的本质特征就是文化管理，而实施文化管理的前提是构建医院文化，医院文化因其特定的精神和物质的内涵和功能，能够给医院管理带来真正的高效力。

　　（3）提高经济绩效
　　通过建立人本文化、团队文化、制度文化、质量文化和形象文化等高生产力文化，促使医院尽快建立起新的高效力的运营机制。让懂管理的人管理，让管理专家管理，使领导层的决策高效率、管理高效率，真正管好能够为医院创造 80% 业绩的那 20% 的业务；再次要建立合理的“分配”机制，认真做好权力分配、利益分配和员工发展机会分配。

　　（4）树立百年品牌
　　每一项成功事业的背后都蕴涵着一种优秀的文化，据一项调查表明，世界500强出类拔萃的关键是有优秀的企业文化。医院的规模越大，文化的作用就越明显。成熟的医院文化能够使医院发展不再依赖某一个或某几个人，而是按照既定的理念、愿景持续发展。

　　（5）实现医院战略目标
　　医院要想往更高层次发展，就必须形成优秀的医院文化，用优秀的医院文化去引导人，用优秀的医院文化去推动医院的发展，实现医院的整体战略目标。
　　总之，医院要生存、发展并在竞争中立于不败之地，就必须有相应的医院文化作为根基。因为，医院文化建设既是市场经济的必然要求，是构建和谐社会的需要、也是医院提高管理水平、保持可持续发展的内在需要，同时还是提高职工素质整体水平的现实需求。